Stephanie Shojaee está redefiniendo el liderazgo moderno. Como presidenta de Shoma Group, combina visión, estilo y una ambición audaz para transformar el sector inmobiliario en marcas de estilo de vida que dibujan el futuro de Miami. Con una gran presencia como influencer, encarna el poder latino e inspira a una nueva generación de mujeres a liderar con confianza, autenticidad y dejando huella.
Se ha hecho un nombre como un referente del sector inmobiliario del sur de la Florida. ¿Qué la inspiró a seguir este camino y qué sigue alimentando su pasión por la industria?
Siempre he tenido una ética de trabajo muy sólida. Desde niña tenía ganas de aprender, construir y aportar. Ese impulso se hizo aún más fuerte cuando entré a la universidad y empecé a estudiar marketing. Por esa época, mis padres intentaban abrirse paso en el mundo inmobiliario, pero enfrentaban dificultades reales porque no hablaban inglés con fluidez. Intervine para ayudarlos, y fue entonces cuando me enamoré de la industria.
Lo que empezó como un apoyo a mi familia se convirtió en una pasión. Descubrí que tenía una conexión natural con el sector inmobiliario, y me encantaba la idea de crear algo con sentido. Lo que me mantiene en marcha hoy es saber que cada proyecto que desarrollamos tiene el poder de levantar una comunidad, generar oportunidades y abrir puertas, en especial para otras mujeres y latinas que buscan abrirse camino en este campo. La verdad, no me inspiran las victorias fáciles: me inspira demostrar que los demás están equivocados y convertir la crítica en estrategia.
Como presidenta de Shoma Group, ¿cómo describiría su estilo de liderazgo y cómo equilibra la presión de dirigir grandes proyectos con mantenerse fiel a sus valores?
Mi estilo de liderazgo es directo, incansable y con estándares altos sin pedir disculpas. La presión no me asusta; me afila. Lo que me mantiene con los pies en la tierra es sencillo: nunca comprometo la integridad ni la visión. Para mí, liderar no consiste en agradar a todos, sino en entregar algo tan sólido y constante que ni los críticos puedan ignorarlo. Cuando llegué a Shoma no existía un equipo de marketing. Me tomó más de una década construir el equipo que tenemos hoy, y es uno de los logros de los que más orgullosa me siento. No lo veo como dirigir personas: me veo como una maestra y a mi equipo como mis alumnos. Me encanta verlos crecer, y me he propuesto apoyarlos y guiarlos.
Viene de una familia hispana orgullosa de sus raíces y se ha convertido en una figura inspiradora del panorama empresarial y cultural de Miami. ¿Cómo ha influido su herencia en su trayectoria y en su manera de liderar en el sector inmobiliario hoy?
Mi herencia colombiana es una parte enorme de quién soy: ha moldeado mi perspectiva, mis valores y mi forma de liderar. Al crecer, fui testigo de primera mano de la fuerza y el sacrificio de mis padres, que trabajaron sin descanso para construir una vida aquí. Enfrentaron innumerables retos, pero nunca dejaron que eso los detuviera. Esa resiliencia se convirtió en la base de mi propio impulso y me ha mantenido con los pies en la tierra.
Lidero con propósito y con la convicción de que la representación importa. En una industria donde las latinas siguen subrepresentadas, me he propuesto ser visible, alzar la voz y abrirles puertas a otras personas, mentorando y creando oportunidades reales para que las mujeres crezcan. Mi herencia no es solo parte de mi historia; es el cimiento de mi liderazgo.
El sector inmobiliario ha estado tradicionalmente dominado por hombres. ¿Cómo ha influido ser mujer en su manera de negociar, cerrar acuerdos y liderar?
No ha sido fácil, pero he aprendido que la persistencia gana. Logré que la gente escuchara porque me negué a quedarme callada. Desde el principio supe que tenía que demostrar mi valía, no solo por ser mujer, sino porque trabajo junto a mi esposo. No quería que nadie pensara que estaba ahí por inercia. Quería ganarme mi lugar, y lo hice. Ser mujer me ha vuelto más intencional en mi forma de liderar: escucho más, aporto emoción y empatía a la mesa y peleo más fuerte para que se me oiga. También me ha hecho sentir pasión por empoderar a otras mujeres para que alcen la voz y ocupen su espacio en esta industria.
Los proyectos de Shoma son conocidos por fusionar estilo de vida, diseño y comunidad. ¿Cuál es ese «toque Stephanie» que los distingue?
El «toque Stephanie» consiste en curar meticulosamente cada detalle, desde la marca hasta la experiencia del residente. Siempre me pregunto: «¿cómo hace sentir esto a la gente?», y eso guía nuestras decisiones de diseño, nuestras amenidades y nuestro enfoque comunitario. Además, estoy constantemente leyendo, aprendiendo y al tanto de las tendencias de marketing. Quiero que nuestros desarrollos se sientan vivos, aspiracionales y profundamente personales. El lujo no son solo los acabados; es cómo un espacio conecta con las personas.
Miami es uno de los mercados inmobiliarios más dinámicos del mundo. ¿Qué es lo que más le ilusiona de su futuro y qué le quita el sueño como desarrolladora?
Lo que más me ilusiona es el potencial de seguir redefiniendo lo posible. Miami se ha transformado enormemente, pero aún tiene espacio para crecer, sobre todo en zonas como North Bay Village, donde estamos ayudando a liderar la revitalización con Shoma Bay.
¿Qué me quita el sueño? La responsabilidad. No son solo edificios: estamos dando forma a comunidades. Quiero que todo lo que hagamos tenga sentido y sea algo que pueda respaldar con orgullo durante décadas. Y desde luego, no pararé hasta que Shoma esté construyendo no solo en Miami, sino en Colombia y en todo el mundo.
Por Nancy Esteves (@nancyesteves.editor) · Fotos: Shoma Group
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